ORGANISATIEONTWIKKELING
Gezonde, stevige en succesvolle organisaties weten waar ze voor staan, hebben een heldere missie en identiteit. Ze opereren vanuit hun kracht en weten zich door hun toegevoegde waarde te onderscheiden. Het zijn organisaties waarin de mens centraal staat en waarin deze menselijke maat hand in hand gaat met groei en resultaat. Organisaties die bewust inspelen op veranderingen vanuit de wereld om hen heen. En organisaties die zelf continu vernieuwen en op duurzame wijze actief bijdragen aan de ontwikkeling van de wereld.
Klinkt als een utopie? Het is de uitdaging waar iedere organisatie die op lange termijn wil overleven voor staat. De wereld verandert in hoog tempo: ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op, klanten worden scherper en veeleisender, medewerkers worden zelfbewuster en hebben hoge verwachtingen van organisatie en management.
Kortom: stilstaan betekent toekomstig verlies van klant én talent. Continue organisatieontwikkeling is noodzakelijk.
Organisatieontwikkeling kent vele facetten. KIMverandert focust zich op het blijvend in beweging krijgen van mensen in organisaties op het terrein van organisatieidentiteit, visie en strategie, gedrag en cultuur, verandermanagement, leiderschap en samenwerking.
Voorbeelden van recente trajecten op het vlak van organisatieontwikkeling zijn:
Als adviseur van het huis, begeleid KIMverandert een middelgrote organisatie in de nonprofit sector bij haar groei.
Het traject begon met een gedeelde visie in het managementteam op de toekomst, de groeistrategie en stilstaan bij de impact van de groei op de (interne) organisatie: zowel de harde als de zachte kant van de organisatie kwamen hierbij aan bod.
Vervolgthema’s waren het vergroten van de teameffectiviteit van het management team, het verbeteren van de samenwerking en communicatie in de hele organisatie door middel van speelse feedback- en teamsessies. Hiermee is de eerste aanzet gegeven tot de invoering van competentiegericht werken.
Het resultaat: een organisatie die weet waar ze naar toe wil en hoe de menselijke maat te behouden in een groeifase.
Van visie naar resultaat
Een traject waarin het management een jaar is begeleid in het neerzetten èn realiseren van de nieuwe visie naar aanleiding van de vraag: waar willen we over twee jaar staan?
Het traject omvat een scherpe en op houtgesneden visie, een jaarplan met daaraan gekoppelde individuele prestatieplannen en competentieprofielen. Een traject waarin het management wordt uitgedaagd op onorthodoxe wijze in kwartaalbijeenkomsten de verbinding te maken met medewerkers. Een traject met goede balans tussen gedrag en resultaat.
Het resultaat: een verandering die door zowel medewerkers als de klant gevoeld en erkend wordt. En waarin een flinke impuls is gegeven aan de ontwikkeling van het leiderschap.
Managers willen de passie terug
Zorg met passie, luidt het visitekaartje. Maar wat is passie nu eigenlijk? Wat betekent het voor de managers in de zorg en wat voor de managers van de staf? Het passiespel wordt gespeeld. Om passie tot leven laten komen. Door te praten over waar je passie zit. Maar ook door stil te staan bij regels en gewoonten die de passie verstikken. En stil te staan bij regels en gebruiken die juist ruimte bieden aan passie.
Het resultaat: de managers hebben elkaar en zichzelf beter leren kennen. Weten waar hun passie ligt en die van hun collega. Het gesprek tussen top- en middenmanagement over hoe regels de passie verstikken is op gang gebracht. Het enthousiasme is groot en het passiespel biedt de managers een praktisch hulpmiddel om ook in hun eigen teams een nieuwe impuls te geven.
Een co-productie met een evenementenbureau.
Van nieuwe ambitie naar het cultuurmenu
Nadat de directeur zijn nieuwe toekomstvisie heeft uitgesproken, dringt als snel het besef door dat deze strategische verandering met name veel cultuur- en gedragsverandering betekent. Een andere manier van werken en een andere manier van omgaan met elkaar en jezelf. De strategie wordt vertaald naar een tiental gedragsaspecten waar vervolgens met 1000 medewerkers in workshop-vorm in kaart wordt gebracht wat de huidige stand van zaken is. Mensen worden zich bewust en formuleren acties ter verbetering.
Daarnaast wordt alle output van de workshops gebruikt om een cultuurinterventieplan te maken wat vervolgens in samenwerking met verschillende partijen in de vorm van een keuzemenu wordt aangeboden.
Het resultaat: bijna drie jaar later wordt met trots teruggekeken: het cultuurprogramma was één van de impulsen die heeft bijgedragen aan de cultuurontwikkeling.
Strategiedialogen
De strategie tot leven laten komen door een dialoog in het bedrijfsonderdeel op gang te brengen. Een dialoog tussen management en medewerkers, tussen medewerkers onderling om medewerkers uit te dagen om zelf aan betekenisgeving en ontwikkeling te doen. De vastlegging van de rode draad uit de dertien dialogen volgt waarin weer nieuwe stof tot nadenken en ontwikkeling wordt gegeven.
Het resultaat: een strategie die verbindt en houvast geeft in spannende tijden van overname. Weer een stap dichter bij realisatie van de visie.
De spiegel voorhouden voor een beter samenspel
Ter bevordering van de integratie van twee oude organisaties kiest een onderdeel binnen een woningcoöperatie ervoor een dag het kantoor te verruilen voor een garage. Na een waterrijke uitdaging, houden de teamleden elkaar de spiegel voor. Hoe zien ze elkaar, hoe komt het gedrag van de ander over? Allemaal vragen die in een spelvorm aan de orde komen.
Het resultaat: meer inzicht in hoe je gezien wordt, meer begrip voor elkaar en goed zicht op waar als team uitdagingen liggen voor verbetering.
Een co-productie met een evenementenbureau.
CRISISMANAGEMENT
In co-productie met Vivo.nu heeft KIMverandert het traject 'Crisis management: een ontmoeting tussen generaties' opgezet. In dit traject formuleren de leiders van vandaag samen met het jongere Generatie Y talent uit de organisatie concrete plannen om de uitdagingen van de crisis aan te gaan.
Het traject bestaat uit 4 stappen: een gratis en vrijblijvende 'Crisis check', een creatieve workshop van 2 dagdelen en 2 follow-up bijeenkomsten van 2 uur.
Het resultaat: hernieuwde lef, energie én een plan. Met behulp van de follow-up sessies wordt bewaakt dat deze plannen ook daadwerkelijk worden omgezet in actie én resultaat.
Kijk voor meer informatie op http://www.denieuwehrmfocus.nl
